词语解释

1999年，加盟TOM.COM互联网集团，担负TOM.COM中国区经营总经理。2001年，升任TOM团体副首席运营官兼在线业务总经理。在此之前，王雷雷曾开办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理，并曾在汕头亿峰期货经纪有限公司和中国长城盘算机软件公司任职。

中文名： 王雷雷 国籍： 中国 民族： 汉 诞生地： 北京 出身日期： 1974 职业： 首席执行官，执行董事，ceo 毕业院校： 清华大学电子工程系 重要成绩： TOM 首席履行官，执行董事
空中网 任董事会主席兼ceo

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个人履历王雷雷在TOM在线中心业务出自翻新创业者精力跟经理人治理本土.COM与本质COO王雷雷分开TOM人物评估经济察看报互联网贸易模式王雷雷的故事 个人履历　　中国国民解放军高等将领王诤之孙

王雷雷

1996年：毕业于清华大学电子工程系，获学士学位 　　1996年：供职于中国长城计算机软件公司 　　1996至1998年：在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理 　　1998至1999年：创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理 　　1999年：加盟TOM，担任TOM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务 　　2001年10月：被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理 　　2002年：被任命为TOM集团非执行董事 　　2003年：任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事 　　2008年10月：接收 空中网 任董事会主席兼ceo王雷雷在TOM在线　　

王雷雷照片(17张) 　　TOM在线(香港创业版：8282，美国纳斯达克：TOMO)，是中国领先的挪动互联网公司，供给多媒体增值产品和服务。TOM在线作为中国互联网行业的一线品牌，将目的客户锁定为年轻时尚人群，公司主要业务包括无线增值业务，网络广告等，并提供一系列服务，如：短信，彩信，WAP，IVR语音增值服务，内容频道，搜寻和分类信息，免费及收费邮箱和在线游戏。截至2004年6月30日止，TOM在线是中国独一一家在无线增值服务各范畴都名列三甲的门户网站。 　　TOM在线是TOM集团有限公司之子公司。TOM集团有限公司是大中华地域当先的中文媒体集团。集团多元化的媒体业务横跨五大领域：互联网(TOM 在线有限公司)、户外(TOM户别传媒集团)、出版、体育、电视及娱乐。 　　非典一点儿也没使王雷雷减缓繁忙的步调，这多少天他带着大口罩脚不沾地地在北京、香港、广州、成都等地穿梭，为TOM纯免费邮箱“只邮你”的全国大开明奔忙呼号。 　　自从成为TOM集团的非执行董事，王雷雷的事儿更多了。可王雷雷的精神很好，因为他感到自己有了更多的介入和学习的机遇。核心业务出借鉴新　　王雷雷没有理由不愉快。TOM集团财报显示，2002年TOM集团收入同比增加159%，全年EBITDA盈利为港币5.2钱万元；其中王雷雷负责的互联网业务收入为港币2.56亿元，同比增长78%；窄频业务于第二季度取得EBITDA盈利，并在第四季度夺得溢利，实现正现金流。TOM集团财报剖析认为，互联网业务是去年全部集团中除出版业之外的第二位的奉献者，也在各中文入门网站中在最短时间内实现赢利的网站。 　　王雷雷将这一事迹归功于无线数据服务、收费电邮服务和新业务。“去年一年来的摸索使我们开端确立起自己的核心业务模式。”王雷雷这样介绍，“这就是基于个体花费用户个体积聚的服务模式。这与美国不同，美国的互联网主要还是广告收入，但我以为中国的网络消费者多为个人消费者，他们的个体积累性消费可以成为我们收入的主要来源。”去年的业绩同时也是王雷雷把持成本的成果。“我告知我们的员工，节俭本钱就即是创造利润，我甚至在办公用度和差旅费用方面都卡得很严。”王雷雷坦言做互联网需要很强的立异意识，“扁平化管理可以使我听到很多有建设性的倡议，不外我们网站的多数大的运动都出自我的创意，扁平化的管理构造又使执行的人有很好的专业背景。所以我们整个团队的执行能力还是不错的。”创业者精神和经理人管理　　王雷雷很自信，刚值而破的年纪和杰出的业绩也足以使他自信，不过他更自信的是自己的学习能力和参加精神。 　　1996年从清华大学电子工程系毕业后，王雷雷先是在长城软件工作了半年，之后就创办了寅诚志科技有限公司，任总裁兼总经理。业务是清华大学合作，做图像辨认和输出的技巧开发与推广，“因为从学校毕业没多久，缺少管理和运营企业的常识，我就一边实践，一边学习，看了良多的书。”2000年TOM网站树立，王雷雷来到TOM。从一个完整小业主情势的公司到存在国际化背景的规范运作的大公司，王雷雷自言并无太多不适应。固然在寅诚志他更多的是关注一个产品的研发和推广，但也具备了做名目管理的才能，“至公司也须要这种能力，假如将这一能力扩大开来，就能够去做好大公司的事件。” 　　“当真和勤恳是我的特点，我信任勤能补拙。”王雷雷为自己的“平滑”过渡下了这样一个注脚。 　　但王雷雷却并不认为自己是一个职业经理人，“在管理上，我采取经理人的方式；但在总体做企业的立场上，我更乐意把自己看作是一个创业者。”他认为互联网还处于成长期，TOM也刚实现了从平衡到赢利的改变，“要有更大的发展，就必需拿出创业的精神，拿出更多的创新意识。我到现在都始终提示自己要保持这种创业态度。”本土.COM与本色COO　　王雷雷并不认为本土经理人在中国做互联网会比港台的经理人差。“港台的经理人有国际化和标准运作的背景和教训，但对中国的人情、文明以及环境的懂得却不是一时半会儿就能做得到的，从书本上也很难在短时间内补足这一课。我倒感到本土化的上风使得本土经理人更轻易去操作中国企业的事情；因为我们欠缺的，从某种意思上来说可以绝对容易地从书本和实际中得到。” 　　从国内外互联网环境不同和对IT一直请求创新特色的认识中，王雷雷得出TOM并不需要太多向国外或者港台鉴戒什么的认识，既然去年的业绩已经证明了断定的准确，王雷雷也更有了足够的信念为TOM的互联网计划未来。 　　王雷雷先容，去年是确立核心业务模式的一年，今明两年将在两个方面发展，“一方面持续强化咱们业已确立的以个人消费网络为主导的服务模式，通过各种增值服务和对热门问题的关注增添我的收入。另一方面是发展基于第四媒体的门户网站，并依据局势拓展第五媒体。”王雷雷说明，第五媒体就是无线互联网，“TOM是中国移动的第一个多媒体短信内容提供商。这项服务自2002年11月推出后的短短两个月内，已有超过20万名用户登记。”王雷雷当初在亲密关注MMS的井喷时间，也在竭力增进这一业务的实现。 　　擅长思考和创新的王雷雷现在又在杀回马枪，纯免费邮箱“只邮你”的鼎力推广在他看来，是在为下一步大范围发展业务打好流量和“眼球”的基本，“部门信箱免费是绝对的，当前也不会收费，我们同时用这种方式来提供应用户给多一些的抉择。”在别的网站都大搞邮件收费的情况下，王雷雷的创新又使业内觉得有点惊讶。不过自负的王雷雷相信自己有了创业的精神，有了认真和耐劳的态度，TOM就有了创新的根据和胆量。 　　2008-9-4国内互联网领军型人物王雷雷辞职转投对手。TOM集团有限公司(2383`HK)董事会昨日发布，公司副主席及执行董事王雷雷辞去职务。此前，王雷雷已辞去关系企业TOM在线首席执行官兼董事以及合资公司TOM易趣中国董事的职务。 　　TOM集团表现，王雷雷是为了“实践个人抱负再创事业另一顶峰”而辞职。据新闻人士流露，王雷雷彻底离开TOM后，将转赴空中网担任CEO一职，入职时间断定在10月13日。 　　王雷雷毕业于清华大学，1999年加盟TOM，担任TOM中国区运营总经理。2001年10月，被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。2002年，被任命为TOM集团非执行董事。2003年，任TOM在线首席执行官、执行董事。最近几年景为中国互联网业的领军人物。王雷雷离开TOM　　尽管领有李嘉诚资本的背景，但因为国内电信工业环境的影响，TOM集团和TOM在线运营不佳。TOM集团财报显示，2008年上半年公司由去年的亏损8495万港元增至亏损5.47亿港元。TOM在线昨天也从香港证券交易所创业板退市，并将于美国东部时光9月6日撤出纳斯达克。互联网分析师吕伯望表示，无线增值业务是王雷雷善于的领域，他去空中网应当能给后者带来必定结果。人物评价经济视察报　　王雷雷认为又一个“临界点”将至 　　从最初的炒作到泡沫、到踏下心来做营运和现在的“互联网的春天”，中国互联网阅历了一个周期性的潮起潮落，其间，有人消散，有人还在，王雷雷属于小局部取得令人注视事业的人。 　　“这个机遇对我来说十分宝贵，潮起、潮落，又潮起，使我晓得怎么去爱护发明的价值。处置事情不会像四年前那样急躁、果断。”王雷雷说。和很多互联网“弄潮儿”里的新生代一样，王雷雷不很专一地从事过传统行业，但他执着地认定互联网是冲动人心、有着前瞻性的行业。“互联网是年轻人的行业，激动听心、充斥冒险、刺激。不过经由这三到四年，这批年青人也沉着成熟了，不再像以前那样激动浮躁”。 　　虽说做互联网有得必有失，但与“得”比拟，王雷雷对“失”的感想不深，“兴许未来回想会觉得现在失去的一些货色很惋惜，但现在相对没认为有什么可惜的”。王雷雷认为，互联网行业同样要刻苦耕耘，而在艰苦的时候，不管多艰难，信心不能变，“不经历风雨，哪能见彩虹”。他信心的起源则是对互联网行业的热忱、个人的毅力和对本身、对TOM的信心，“我与我的团队和互联网发展患难与共荣辱与共”。 　　对未来的互联网，王雷雷概括为价值链清楚的协作模式、有线网络和无线网络的整合与互动(包含通道、平台、营销、产品等)、内容为王三点。电信增值服务与媒体的融合刚开始，TOM将加鼎力度晋升自身弱势的网络媒体影响力，进一步再把电信增值服务与网络媒体融会起来，与运营商、内容提供商、终端厂商等合作搭档的合作回升到一个新的高度。互联网商业模式　　在被问及中国互联网的胜利是不是一种幸运、短信与彩信的商业模式是否太依赖配合伙伴时，王雷雷将“荣幸”和“依附”调换为“共赢”、“机会”。他认为，AOL、雅虎捉住了适应美国市场的机遇，而中国互联网公司现在也抓住了适合中国市场的机遇。中国互联网公司的商业模式既不同于传统制作业，也有别于国外互联网公司。美国互联网的成功在于网络媒体，而中国将来的互联网是“电信增值平台加网络媒体平台，是一种融合贯通的中国特点的互联网模式”，而且更着重电信增值服务。与日本、韩国网络用户通过手机订阅、浏览、下载无线数据业务的习惯也不同，中国用户更偏向应用门户网站实现这些服务。门户网站整合强盛的营销资源和眼球资源，实现有线和无线网络的联合，将是网络的一个发展方向。门户网站不是一般的SP，而是一个“内容池”，门户网站要将同一的内容源经过不同的包装和加工，适应不同的传输方法、不同的带宽、不同的终端，推送给用户或者辅助用户交换。 　　在内容上，目前发展较快的宽带还没有太多适合宽带网络高速传递的内容，用户主要还是为了更高速、更长时间地阅读窄带，王雷雷说，这种情形将在一两年内有较大的起色。宽带将成为用户失掉内容的一种门路，承载比窄带、WAP等道路更活泼的内容。但就内容源而言，门户网站提供的宽带内容与其余途径上的内容是统一的，是一种叠加或者说是一个分支。 　　王雷雷认为，中国互联网的又一个临界点行将来到。2003年，TOM、本站、搜狐、网易等门户网站获得收支均衡，由亏损转向盈利，标记着中国的互联网公司找到了完全不同于美国的合适中国的商业模式，这是中国互联网里程碑式的转变。只管TOM目前与海内领先的门户网站齐头并进，但对资本市场而言，TOM同样需要在年底至明年6月这段时间内证实是否坚持连续的高速盈利。王雷雷的故事　　有一次，王雷雷缺席一个活动，在现场，偶尔碰到了一拔熟人，王雷雷于是上前逐一握手问好。当他将手伸向其中的一名女士时，对方抬开端无奈地说：“雷雷，怎么连妈妈都不意识啦？！”在四周人的哄堂大笑声中，王雷雷这才看明白，站在眼前的居然是自己的母亲。他毕竟是因为当时太匆促了，仍是太长时间没有回家的缘故，而一下子没能认出自己的母亲来，外人不得而知。 　　有一天，王母来到了东方广场TOM在线公司的办公地点。她告诉招待自己的公司员工：“没有什么事情，就是太久没有看到雷雷了，想来看看他。”当时恰是TOM在线上市进程中最忙的阶段，王雷雷不在公司。在儿子的办公室里等了良久也没见王雷雷回到公司，王母只得带着一厚沓儿子最新的照片回家了。 　　据王雷雷说，自己当年在上海期货市场小赚一笔之后，回到北京的第一件事就是给父母买了一套屋子。用他自己的话说就是，心里最大的欲望是能让父母、让本人身边的人过得更好、更幸福一些。然而，许多时候他是做不到的，由于对父母、亲人而言，能有时间彼此陪同才是最幸福的事。 　　让这位在职场呼风唤雨的少年好汉感叹的这份无奈，也许就是成功的代价！ 词条图册更多图册

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